Organizacije i firme, poput ljudskih bića, imaju vlastiti identitet i vlastiti metabolizam, a istovremeno imaju i dosta sličnosti i zajedničkih crta. Organizacioni konsalting podrazumijeva podršku identitetskom, strukturalnom razrješenju i izgradnji sposobnosti firme da se posvećuje prioritetnim ciljevima, a ne onim koji su joj draži ili onim koji joj dođu na red. Ovo podrazumijeva proces izlaska iz tzv. adrenalinskog koncepta funkcionisanja i ulazak u fazu zrelosti u kojoj pravila ne postoje zbog pravila, a ciljevi ne postoje zbog vlasnika ili uprave.
Struktura je jedan od značajnih alata u ovom procesu. Strukturalni konsalting u prenesenom značenju fokusira se na vitamin “G” (granice), često kroz vježbe sa vitaminom “N” (ne). Strukturalni konsalting od jedne firme koja je porasla zahvaljujući stalnoj jurnjavi, kreira organizaciju u kojoj se zna šta jeste a šta nije nečiji posao, u kojoj nova organizaciona kultura podrazumijevajuću potrebu za organizacionim skladom pretvara u izričitu i u kojoj je organizaciona klima drukčija, ali bolja nego ikada.