Kako ni jedna firma nije svrha samoj sebi neko čitavom lancu vanjskih organizacija koje opslužuje i koje je opslužuju, tako funkcije unutar firme nisu zasebne firme, nego sistemi organa jednog ukupnog mehanizma. Koji – ako bilo koji segment ne radi uravnoteženo i slobodno – čitav pati. Kroz razvoj preduzeća, u različitim fazama se različitom brzinom i kvalitetom razvijaju pojedine funkcije oranizacije. Naprimjer, nabava se može razvijati brže nego prodaja, ili sporije nego proizvodnja; administracija može biti zapostavljena, a briga o finansijama prenaglašena. Klijent može biti zapostavljen zbog prevelikog fokusa na prodaju. Vrijedi razumjeti: svrha poslovanja ipak nije prodaja nego: logika zadovoljenja potrebe klijenta.
Funkcionalni konsalting je zahtjevniji od ukupnog, jer je voljni moment potrebno usmjeriti na jedan segment posla, ne zapostavljajući ukupan sistem. Ovu vrstu usluge isporučujemo uglavnom klijentima koje poznajemo iz ranijih projekata, projekata organizacionog konsaltinga, dijagnoza i audita, ili mini-projekata.
